Hvor skal vi hen?

# re: Evaluering af Mellemfolkeligt Samvirke - nu er rapporterne her

EN STRATEGI FOR P4C

- OPFØLGNING AF EVALUERINGEN

På strategi-dagen den 28. januar var der – mærkeligt nok, MS-historien taget i betragtning – ingen, som ønskede at deltage i debatgruppen om People for Change.

Men der er meget at diskutere før vi kan lægge en strategi for programmets videre udvikling.

Det siger evalueringen også – men først efter at have rost programmet for gode resultater opnået på meget kort tid, og efter at have konstateret, at det er blevet vel modtaget hos AAI organisationer, som oprindeligt var skeptiske. Alligevel peges der på udfordringer og spørgsmål, som skal besvares i strategien for at styre programmets videre udvikling:

- det skal afklares hvordan P4C hænger sammen med resten af MS/AADK og dets programmer

- P4C har brug for at vi klargør hvordan det hænger sammen med vores grundlæggende forandringsstrategi

- P4C har brug for, at vi klargør vores tilgang til kapacitetsopbygning som redskab til at styrke civilsamfundet

- vi skal vælge, om vi ser P4C som en metode vi ønsker at udbrede til resten af AAI eller om vi ser det som et program

- hvis vi ser P4C som et program, skal vi vælge, om det kun skal fungere i forhold til demokrati/governance eller om vi også ønsker at bruge det i forhold til andre arbejdsområder. Og vi skal vælge, om det kun skal bruges i forhold til partnere i AAI eller bredere i forhold til civilsamfundet i Syd

I forbindelse med de første 3 pinde understreger evalueringen, at MS/AADK har brug for

- en klar grundlæggende forandringsteori som en hovedbyggesten i vores strategi

- et ’capacity building framework’ som klargør hvad vi forstår ved kapacitetsopbygning, hvorfor vi ønsker at arbejde i dette felt, hvis kapacitets der skal opbygges med hvilke metoder

Gennem årtier har MS i Danmark opbygget brand, der byggede på, at vi anvendte u-landsfrivillige til at styrke kapaciteten i partnerskaber med organisationer, som kæmper for fattiges rettigheder og vilkår.

Skal vi satse på at opbygge et lignende brand internationalt – eller skal vi være mindre ambitiøse?

Hvordan mener du P4C skal se ud i fremtiden og hvilken rolle skal det spille i den samlede ny strategi?

Lad os høre fra dig her på bloggen

# re: Evaluering af Mellemfolkeligt Samvirke - nu er rapporterne her

Evalueringen af P4C viser, at der er solid efterspørgsel efter både inspiratorer og rådgivere. Den høje svarprocent i undersøgelsen underbygger validiteten i den samlede positive evaluering af P4C.

Er også enig med Henning Kjær i, at P4C kan have brug for, at vi drøfte vores tilgang til kapacitetsopbygning som redskab til at styrke civilsamfundet. Måske et kommende emne for Rådet…?

Når nu 62% af partnerne i Intracs rapport mener, at P4C yder ’real & excellent value’, kan man fristes til at sige, at P4C er lidt af en kronjuvel i den store samling af MS Actionaid Denmarks ædelstene. Der er tilsyneladende et reelt match mellem behov ude i marken – samt P4Cs leverancer.

Derfor har P4C brug for en handlingsplan/vision. En plan, der kan give afklaring omkring roller, fremtid og evt. innovativ forankring ift. den nye AAI strategi.

Vi kan på det praktiske, processuelle plan skelne mellem to niveauer ifm. tilblivelsen af sådan en handlingsplan/vision: det ene niveau må handle om de ’indvortes’ erfaring og viden – ift. MS Actionaid Denmarks holdning til optimal anvendelse af denne kronjuvel.

Det andet niveau handler naturligt om P4Cs rolle – måske som spydspids – til at påvirke det store globale Actionaid.

Det skal understreges, at der i den endelige konkrete handlingsplan/vision ikke skal sondres mellem de to niveauer, men at det i drøftelses-fasen kan være frugtbart at køre de to processer adskilt – forud for det endelige sammenskriv, hvor intentionerne for P4C kan ridses op. Der skal naturligvis siden ske en sammensmeltning af de to niveauer i drøftelsen.

Drøftelsen af P4Cs rolle og en evt. handlingplan/vision kunne ske med omdrejning i spørgsmål som:

• hvad kan vi lære af P4C? (alle 4 bullets kan forholde sig til begge niveauer)

• hvordan kan vi bedst drage nytte i fællesskab af den viden, som ligger forankret i det potentiale, som P4C står for?

• Hvordan er sammenhængen mellem ’capacity building’ og P4C – set i lyset af de kommende strategiske vinde?

• Og hvordan kan vi bruge ovenstående 3 punkter ifm. målsætningen om at styrke civilsamfundet yderligere?